Želite li naučiti kako ugoditi ljudima i privući pažnju na sebe? Ili se riješite stidljivosti i stezanja? Ili možda želite još - da postanete bistra ličnost koja privlači pažnju mnogih ljudi?
Savjeti u ovom članku pomoći će vam da naučite biti u centru pažnje!
Instrukcije
Korak 1
Kako privući pažnju ljudi na sebe?
Privući pažnju drugih ljudi najlakši je način biti u centru pažnje. Da biste privukli pažnju drugih ljudi, samo se trebate razlikovati od njih.
To ćete najlakše postići izgledom.
Korak 2
Odjeća. Obucite se po posljednjoj modi ili ekstravagantno. U bojama odjeće dajte prednost svijetlim, dopadljivim bojama. Ako želite biti u centru pažnje suprotnog spola, odaberite seksi stil odjeće. Na primjer, za ženu je to pripijena odjeća koja naglašava zavodljivost oblika. Takođe dodajte jedan ili dva mala dodira: prorez na suknji / haljini, izrez ili par otvorenih dugmadi na bluzi; crvene štikle, itd.
Korak 3
Dekoracije. Dajte prednost ekstravagantnom ili etničkom nakitu. Ili to može biti ukras "s preokretom".
Korak 4
Frizura. Najlakši način da privučete pažnju ljudi je da dobijete fensi frizuru. Ali ovo nije obavezno. Glavna stvar je da frizura bude u skladu s vašim stilom odjeće i imidžom.
Korak 5
Ali izgled nije sve. Važno je i vaše ponašanje: šokantno ili tajanstveno, ono što vam se najviše sviđa.
Korak 6
Međutim, ne zaboravite na poslovicu: "Dočekuje ih odjeća - prati ih pamet". Ne zaboravite da je izgled još uvijek omot, vaš sadržaj je mnogo važniji.
Korak 7
Kako se riješiti stidljivosti i stezanja?
Sramežljivost, sramežljivost, nisko samopoštovanje, razni kompleksi - sve ovo jako, jako ometa biti u centru pažnje. Čak i ako ne nastojite biti u centru pažnje, ponekad to ipak morate učiniti. Na primjer, govorite javno, držite govor, izrazite svoje mišljenje itd. Stidljivost i kompleksi prisiljavaju vas da "spustite glavu", "sakrijete se u umivaonik" i izbjegnete situacije u kojima trebate biti u centru pažnje.
Ako se bojite biti u centru pažnje, nećete biti cijenjeni, nećete biti unaprijeđeni, nećete moći stvoriti pravi dojam u pravom trenutku. Ali na taj način propuštate svoju priliku. Ako ste uvijek nevidljivi, nikada nećete postići svoj puni potencijal.
Najbolji način da naučite biti u centru pažnje je kroz praksu, stalnu komunikaciju. Neprestano komunicirajte sa širokim spektrom ljudi. Razvijte svoje samopoštovanje.
Korak 8
Ne zaljubljujte se u ono što ljudi misle o vama. Ako se bojite kritike, prestanite kritizirati sebe. U vrijeme komunikacije ili govora ne razmišljajte o tome što ljudi misle o vama. Niste tamo, postoje samo misli koje želite podijeliti ili ideje koje želite prenijeti. Kad osoba o nečemu govori s oduševljenjem, u ovim minutama ne razmišlja o sebi.
Korak 9
Kako postati duša kompanije
Da biste postali duša kompanije, trebate biti sposobni zainteresirati, zabaviti ili iznenaditi ljude. Generalno, biti "kolovođa".
Pokažite smisao za humor, pamet, šalite se ili opisujte urnebesne priče na licima.
Korak 10
Dobro je ako imate hobi ili interes da se pokažete svojim prijateljima. Na primjer, pjesme s gitarom ili neki trikovi. Dobro je ako imate bogatu maštu i generirate ideje, tako da vam neće biti dosadno.
Korak 11
Istina, ne mogu svi biti duša kompanije. Na primjer, ako ste samozatajni introvert. Zašto biste onda igrali tuđu ulogu? Budite prije svega sami, budite zanimljiv sugovornik - to je sasvim dovoljno!
Korak 12
Kako postati bistra ličnost
Fokus ljudi je na onim ljudima koji predstavljaju nešto od sebe. Ljudi koji se žele samo istaknuti, ostaviti dojam, površni su. Vanjsku kvalitetu zamjenjuju s unutrašnjim sadržajem.
U međuvremenu, bistra i karizmatična osoba može se diskretno odjenuti, ponašati se skromno dostojanstveno, ne biti duša kompanije, pa čak i izbjeći povećanu pažnju na sebe.
Da biste postali takva osoba, prvo se morate samoaktualizirati u profesionalnim aktivnostima. Morate biti individualista i ne prilagođavati se ukusima i željama većine. Morate biti snažna ličnost. Morate imati karakter da biste postigli svoj cilj. Takvi - snažni i uspješni - ljudi su uvijek privlačni drugim ljudima.
