Problem krađe star je koliko i svijet. Čini se da svi normalni ljudi razumiju da je pogrešno i grešno uzimati tuđe. Pa ipak kradu. Ispostavlja se da je zavođenje jače od glasa savjesti. Naravno, bilo kojeg vlasnika barem nekih materijalnih dobara, od krupnog poslovnog čovjeka do skromnog penzionera, zbunjuje ovaj problem: kako se zaštititi od krađe ili barem umanjiti rizik?
Instrukcije
Korak 1
Prije svega, trebate razmisliti o pitanju: koji faktori mogu doprinijeti krađi? „Ne dovodi u iskušenje!“- tako se kaže u Bibliji. Moramo pokušati, pojednostavljeno rečeno, kako novac, dragocjenosti i mobitel ne bi ostali bez nadzora.
Korak 2
Ako govorimo o kompaniji, na primjer, trgovini, restoranu, hotelu, nadzorne kamere ne ometaju. Za zaista ozbiljne velike kompanije posjedovanje vlastite sigurnosne službe već se dugo smatra normom. A neke kompanije čak obavljaju redovne poligrafske preglede zaposlenih.
Korak 3
Šef kompanije ne boli da razmišlja o tome i evo šta. Poznato je da osoba koja je zadovoljna svojim radom krađu čini mnogo rjeđe od one koja doslovno nema šta izgubiti. I ne samo iz moralnih razloga, već i iz straha da ne izgube dobro mjesto. Stoga se moramo sjetiti mudre izreke: "Škrtac plaća dva puta" i stvoriti pristojne uvjete za ljude koji rade za njega.
Korak 4
Među lopovima postoje i ljudi sa povećanom sklonošću riziku. Oni često kradu ne radi materijalne koristi, oni uživaju u samoj činjenici svog grijeha, popraćeni adrenalinom. Stoga bi poslodavac trebao odreći takve pojedince u fazi razmatranja kandidata. Postoje posebne tehnike koje omogućuju, s velikim stepenom vjerovatnoće, unaprijed prepoznati potencijalnog lopova-avanturista.
Korak 5
A da bi se spriječila provala, na primjer, postoji nekoliko jednostavnih metoda, provjerenih u životu. Instalirajte dobra čvrsta vrata s istim bravama. Ako živite u prizemlju - obavezno stavite rešetke na prozore! Održavajte dobre odnose sa susjedima - to će im olakšati uređenje stana u slučaju vaše odsutnosti. U idealnom slučaju, zaključite ugovor s privatnim zaštitarom.
