Nema kompanija koje mogu uspješno raditi bez menadžera. Ova profesija uključuje funkcije prodavača, organizatora i menadžera. Da li se zahvaljujući njoj odvija proces upravljanja u preduzeću?
Instrukcije
Korak 1
Rukovodilac mora regrutovati radno osoblje, definirati njegov zadatak, nadgledati profesionalnu podobnost radnika i pravovremenu isplatu plata. Između zaposlenih grade se hijerarhijski odnosi i radi se na motivisanju osoblja. Rukovodilac mora biti osjetljiv na interese svojih podređenih i biti u stanju da ih podstakne na visoku produktivnost. U isto vrijeme, rad uzima u obzir lične podatke i sposobnosti svakog od zaposlenih: njihova dostignuća i najefikasnije polje aktivnosti.
Korak 2
Postavljaju se ciljevi i razvija strategija. Plan se provodi.
Učinkovito upravljanje podrazumijeva optimalno korištenje resursa za postizanje postavljenih ciljeva. Istovremeno, glavni zadatak je kontinuitet procesa i svrsishodno postizanje planiranih količina prodaje. Cilj menadžmenta je neprestano težiti za profitom i povećavati obim proizvodnje, istovremeno smanjujući troškove i moguće dodatne troškove.
Korak 3
Analiza je u toku. Kompanija neprestano daje prognoze u kojim je pravcima razvoj moguć i traži načine da postigne maksimalan rast dobiti. Firma procjenjuje svoja dostignuća i nedostatke, a također nastoji uzeti u obzir interese glavnih potrošača. Ključna pitanja koja menadžment uzima u obzir su aktivnosti konkurentnih organizacija, ekonomski uslovi u zemlji, a u nekim slučajevima i spoljnopolitička situacija. Cilj menadžmenta je da predvidi rizike i postigne stabilnost u uslovima stalnih promjena tržišnih uslova konkurenata.
Korak 4
Organizacija i kontrola nad efikasnošću preduzeća. Zadaci upravljanja uključuju organizaciju nesmetanog poslovanja preduzeća. Posebnu pažnju treba posvetiti podizanju nivoa kvalifikacija. Aktivnosti kompanije trebaju se odvijati u skladu sa prihvaćenim standardima i provoditi uzimajući u obzir glavne ciljeve preduzeća. Rukovodilac treba da nastoji da bude nepristrasan i istovremeno zahtjevan prema radnom osoblju, kao i da stvori najudobnije radne uvjete.
Korak 5
Razvoj preduzeća za budućnost. Menadžment uključuje razvoj koncepta za razvoj kompanije. Tržište se prati, vrši se stalna analiza rada konkurenata i potražnje potrošača. Na osnovu tih podataka grade se kratkoročni i dugoročni planovi i traže se potrebni resursi za njihovu realizaciju. Istovremeno, profit kompanije u velikoj mjeri ovisi o proizvodnim i marketinškim aktivnostima. Da biste to učinili, potrebno je uzeti u obzir troškove financiranja i troškove rada, vremenske troškove i, između ostalog, nastojati smanjiti troškove električne energije i materijala potrebnih za proizvodnju.
