Moderna ekonomija je u dualnom stanju. Neki stručnjaci nagovještavaju opću krizu. Drugi, naprotiv, svoje razloge daju u prilog pozitivnoj prognozi. Sergey Solonin je poduzetnik nove generacije pun snage i optimizma.
Stvaranje preduzetnika
Prelazak planske ekonomije na tržišne principe funkcionisanja u Rusiji trajao je gotovo deset godina. Do tada su se u zemlji pojavili biznismeni, preduzetnici i finansijeri koji nisu bili opterećeni prošlim iskustvom i znanjem. Sergej Aleksandrovič Solonin rođen je 28. novembra 1973. godine u običnoj sovjetskoj porodici. Roditelji su živjeli u Moskvi. Otac je bio na odgovornoj poziciji u Državnom komitetu SSSR-a za materijalno-tehničku opskrbu. Majka je radila kao ekonomista u jednom od inženjerskih preduzeća.
Budući investitor i poduzetnik posebno je dijete od djetinjstva. U predškolskom dobu nije se razlikovao u posebnim sposobnostima. U dobi od šest godina znao je sva slova ruske abecede, ali je riječi naučio sastavljati tek u prvom razredu. Ovo kašnjenje nije utjecalo na uspjeh u drugim predmetima. U školi je Sergej dobro učio. Najdraži predmeti bili su mu historija i matematika. Zanimljivo je primijetiti da je dječak već u osnovnoj školi pokazivao početke poduzetničkih sposobnosti. Na dači, gdje je porodica provodila ljeto i vikende, ulovio je majske kornjaše. I stavio je svakog pojedinca u zasebnu kutiju šibica.
Veliki i lijepi insekti nisu ga zanimali kao predstavnike faune. Bio je to proizvod na prodaju. Sergej je sastavio uvjerljivu prezentaciju, nakon koje su slušajući, školski drugovi stali u red kako bi si kupili zgodnu bubu. Zapravo je školarac Solonin realizirao svoj prvi uspješan poslovni projekat. Kada je došlo vrijeme za odabir profesije, odlučio je steći specijalizirano obrazovanje na Sveveznom financijskom institutu. Sergej je položio prijemne ispite bez ikakvih briga i poteškoća. Međutim, početkom 90-ih ekonomska situacija u zemlji se radikalno promijenila.
Kao student četvrte godine, Solonin i njegovi prijatelji počeli su opskrbljivati hranu tržištima kapitala. Posebnosti situacije bile su u tome što su postojeće šeme opskrbe prestale da djeluju. U trgovinama je na policama ponekad nedostajao čak i hljeb. Tim mladog poduzetnika ponovo je uspostavio kontakte i zatvorio nastalu nestašicu proizvoda. Sljedeći korak Sergej je otišao dobavljačima variva iz Narodne Republike Kine. Nekoliko godina varivo s oznakom Great Wall isporučivalo se ne samo Moskvi, već i susjednim regijama.
Poslovno skaliranje
Važno je naglasiti da Solonin ne samo da je pristojno zarađivao od zaliha hrane. Kao osoba s analitičkim umom, brzo je shvatio kako možete povećati prihod svoje kompanije desetine, pa čak i stotine puta. Poduzetnik je kapital zarađen u trgovini iskoristio za izgradnju fabrike za proizvodnju konditorskih proizvoda. Ovaj doprinos se višestruko isplatio u kratkom periodu. U isto vrijeme, Solonin je nastavio testirati druge poslovne niše. Kreativnost u pristupu pronalaženju novih područja djelovanja dala je rezultate.
Počevši od 1998. godine, odmah nakon ozloglašenog propusta, Solonin je počeo investirati u nekretnine. Kompanija koja je svrsishodno stvorena za ovaj posao, bavila se ne samo preprodajom stanova i poslovnih prostora. Kao dio svojih zakonskih aktivnosti, menadžeri su bili angažirani na izgradnji stambenih kompleksa. Poznato je da je cijena životnog prostora u Moskvi znatno viša nego u američkim gradovima i evropskim prijestolnicama. S akumuliranim kapitalom bilo je moguće "ući" na finansijsko tržište.
"Vlastita" banka
Od vremena instituta i tokom čitave njegove preduzetničke aktivnosti, Solonin je imao u vidu razvoj informacionih tehnologija. 2008. godine, nakon nekoliko neuspješnih pokušaja, Sergej Aleksandrovič osnovao je Prvu banku za obradu. Za razliku od tradicionalnih banaka, ova struktura je zaoštrena kako bi se moglo rješavati elektronička plaćanja. Dvije godine kasnije, banka se pridružila grupi kompanija pod markom QIWI. Danas milioni pretplatnika širom svijeta koriste ovaj sistem plaćanja za kupovinu i prodaju.
Stručnjaci za informacione tehnologije dobro znaju da se od bankarskih usluga još ne može napustiti. Banke se koriste za skladištenje novca - to je najvažnije. A svi novi alati koriste se za ubrzavanje i olakšavanje proračuna. Solonina Grupa je kupila Tochku, banku za preduzetnike. I u sljedećoj fazi pokrenula je veliki projekat s planom obroka "Savjest". Trenutno se radi na stvaranju mehanizma za podjelu područja odgovornosti. Banka je odgovorna za politiku kreditiranja. Strukture usluga za pravovremeno izvršenje finansijskih transakcija.
Skica ličnog života
Sergej Solonin ne krije svoj lični život. Ali nastojte i da vodite razgovore na ovu temu. Dugo je godina u bračnoj vezi sa ženom po imenu Nadežda. Upoznali su se davnih 90-ih, kada je Sergej počeo poslovati. Od tog trenutka prošlo je puno vremena.
Danas muž i žena i dalje žive pod istim krovom. Imaju petero djece. Najstariji imaju dvadeset i tri godine, a najmlađi samo tri. Naravno, u svakodnevnoj vrevi i gužvi, svašta se dogodilo. Ali mudrost supružnika nije da budu izolirani zbog svojih pritužbi. I nađite snage da ih savladate.
