Socijalni projekat je skup mjera u skladu s kojima se provode aktivnosti javne organizacije. Projekti se dotiču društveno značajnih problema, potkrepljuju i predlažu rješenja.
Socijalni projekat sastoji se od 13 glavnih dijelova.
Naslovna stranica. Na naslovnoj stranici moraju biti navedeni naziv projekta, njegovi autori, naziv i adresa organizacije, glavni računovođa projekta, teritorija implementacije, datum početka i završetka projekta, kao i njegov budžet (u rubljama).
Bilješka. Napomena treba navesti glavnu ideju projekta, ciljnu publiku, potrebne resurse i vremenski okvir projekta. Bit će veliki plus ako navedete snage projekta i njegove razlike od sličnih. Bilješka je kratki opis socijalnog projekta koji je upućen potencijalnim dobavljačima resursa i poslovnim partnerima.
Opis organizacije. U ovom odjeljku morate pokazati da je vaša organizacija u zajednici pouzdana i perspektivna. Zapišite opće informacije o organizaciji (kada, gdje i ko je osnovana, broj), specifične ciljeve u naredne tri godine (obično izražene u kvantitativnim pokazateljima), istoriju udruženja (dinamika razvoja, veze, važni događaji i uspjesi). Navesti smjer aktivnosti i iskustvo (područja djelovanja, glavni programi, postignuti rezultati, implementirani i implementirani projekti), partnerstva i izglede za razvoj javnog udruženja.
Obrazloženje potrebe za projektom. Koliko je ovaj problem relevantan u društvu? Po čemu je vaš projekat originalan i razlikuje se od ostalih slične teme?
Ciljevi i zadaci. Cilj je svjesna slika očekivanog rezultata, prema čijem postizanju su usmjerene radnje osobe. Zadaci - detaljan specifičan cilj koji otkriva njegov opseg i specifične navedene radnje.
Metode provedbe projekta - Metoda je alat kojim se postiže cilj projekta. Odnosno, opis kako će se projekat provesti.
Upravljanje projektima. Navedite tačno koje su "pozicije" potrebne za provedbu projekta osim glave. Koliko je volontera potrebno i koji stručnjaci trebaju biti uključeni.
Plan rada za provedbu projekta. Opišite koje ćete radnje izvoditi u fazama:
1. Organizaciona i informativna faza. Stvaranje grupe, organizacioni uslovi, informativna podrška.
2. Glavna pozornica. Glavni rad na implementaciji projekta.
3. Konačno obećavajuće. Sumiranje rezultata aktivnosti, razvijanje izgleda za njegov dalji razvoj, objavljivanja i pokrivenost informacijama.
Očekivani rezultati Očekivani rezultati su specifični rezultati za koje se očekuje da će biti postignuti tokom implementacije projekta u kvantitativnom i kvalitativnom smislu. Rezultati moraju biti realni, dostižni i mjerljivi.
Metode za vrednovanje rezultata. Plan procjene projekta trebao bi biti dobro razvijen i alati opisani. Kriterijumi ocjenjivanja moraju biti primjereni rezultatima. Kvantitativni i kvalitativni pokazatelji moraju biti uvjerljivi i valjani.
Plan za dalji razvoj projekta. Da li je planirano da projekat bude jednokratni ili trajni? Hoće li se ciljna publika ili teritorija promijeniti?
Budžet. Koji su nam resursi potrebni za provedbu projekta i u kojoj količini (ljudski, materijalni, financijski resursi). Moramo procijeniti koje resurse imamo i šta su nam potrebni. A gdje možemo pronaći resurse koji nedostaju.
Saopštenje za javnost i komercijalna ponuda. Ovi dokumenti su označeni i mijenjaju se prema potrebi. Saopštenja za javnost šalju se svim medijima, a komercijalne ponude šalju potencijalnim sponzorima.
Socijalni projekti u ovom obliku mogu se prijaviti za učešće u grantovima i konkursima za fondove.
