Upravljanje proizvodnim i društvenim procesima vrši se prema određenim pravilima. U modernoj Rusiji državni sektor privrede sveden je na optimalni minimum. Koncept razvoja zasnovan je na principu slobode poduzetništva. Istorijski sistem napajanja pruža energiju i privatnom i javnom sektoru. Glavni zadatak koji menadžment mrežnog preduzeća rješava je postizanje neprekidnog napajanja potrošača. Oleg Mihajlovič Budargin bio je zadužen za ruske mreže više od četiri godine.
Period formiranja
Dugogodišnja praksa uvjerljivo dokazuje da vođe velikih razmjera započinju karijeru s najnižeg nivoa. Da bi prerastao u položaj glavnog stručnjaka ili direktora, mladi stručnjak prvo mora savladati zamršenost radne profesije. Oleg Budargin, generalni direktor dioničkog društva Russian Networks, započeo je karijeru u polarnom Norilsku. Mnogi ljudi su došli u ovaj grad da zarade novac, koji se naziva „duga rublja“. Tehničari i rukovodioci žele se popeti na korporativnu ljestvicu. Pokažite svoju sposobnost, izgradite karijeru i udovoljite svojoj ambiciji.
Kratka biografija ukazuje da je Budargin rođen 16. novembra 1960. na Kamčatki u porodici radničke klase. Nakon nekog vremena, zajedno sa roditeljima, preselio se u Norilsk, gdje je završio srednju školu. Ogromna većina odrasle populacije radila je u poznatom Rudarsko-metalurškom kombinatu. Prema važećim zakonima, radnici fabrike su imali određene beneficije i povlastice. Građani koji su stekli sjevernjačko iskustvo dobili su priliku da grade ili kupuju stanove u južnim regijama zemlje. Važno je napomenuti da je ovo samo mali dio brige države za radnu osobu.
Dobivši potvrdu o zrelosti, Oleg je nastavio studije na lokalnom industrijskom institutu i stekao specijalno obrazovanje. Dvije godine služio je vojsku. 1984. vratio se. Zaposlila sam se u trustu Norilskstroy. Zaposlila sam se kao predradnik na podzemnom radilištu. Inženjeri i radnici s kojima je Budargin morao kontaktirati, napominju njegove poslovne kvalitete, sposobnost pronalaska pristupa osobi i organizacije radnog procesa. Tri godine kasnije, pozvan je na stranački rad u gradskom komitetu CPSU u Norilsku. Nakon događaja u Moskvi u avgustu 1991. godine, Oleg Ivanovič se vratio u pogon.
Kada je val privatizacije zahvatio cijelu zemlju, tvornica Norilsk prolazila je kroz teško vrijeme. Decenijama su dobro prekinuti odnosi s potrošačima i dobavljačima. Čak su i proizvodi za tvorničke menze morali biti kupljeni u inostranstvu. Krompir je dovezen iz Izraela, meso - iz Australije. Tokom ovog teškog perioda, Budargin je pokazao svoju sposobnost da deluje van standarda. Odluka je ležala na površini - lokalni stočari sobova pozvani su na suradnju. Problem opskrbe mesom zatvoren je za tri dana. Takva šema omogućila je organizaciju opskrbe povrćem i voćem.
Na političkom valu
Nakon propusta 1998. godine, situacija u ekonomiji zemlje se stabilizirala i MMC Norilsk prestao je biti u groznici. Međutim, problemi su ostali u gradu. Trebalo ih je eliminirati što je prije moguće. Oleg Budargin je 2000. godine učestvovao u izbornom postupku za šefa gradske uprave. Ubjedljivo je pobijedio u prvom krugu, osvojivši više od 60% glasova. Zadaci pred njim bili su složeni. Koristeći nakupljeno iskustvo i veze, novi gradonačelnik je ublažio napetost u glavnim sektorima gradske ekonomije. Građani su visoko cijenili njegov doprinos stabilizaciji situacije.
Nakon četiri godine, dogodila se velika rotacija lokalnog osoblja na teritoriji Krasnojarsk. Kao rezultat rekonstrukcije, formirano je upražnjeno mjesto za šefa administracije Autonomnog okruga Taimyr. Iskusni administrator lako je predao izborne filtere. Budargin nije morao pokazati mnogo kreativnosti na toj funkciji. Ogromna teritorija okruga i malo stanovništva diktirali su svoje uslove. Nema mjesta za privlačenje dodatnih sredstava u budžet. Tokom svog čitavog mandata, Oleg Ivanovič je pripremao okrug za pridruživanje Krasnojarskom teritoriju. Postupak je završen 2007. godine općim glasanjem.
Okolnosti su bile takve da je Oleg Ivanovič ostao bez položaja. Nema okruga, nema se šta voditi. Naravno, ova situacija nije mogla dugo ostati neriješena. Ukazom predsjednika, Budargin je premješten u Novosibirsk na mjesto zamjenika opunomoćenog predstavnika u Sibirskom federalnom okrugu. Dvije godine kasnije, izabran je za predsjednika Upravnog odbora Savezne mrežne kompanije UES. Na tom položaju, Budargin je radio četiri godine. Nakon toga uslijedio je sljedeći sastanak.
Upravljanje državnim preduzećem
Nakon završetka reforme energetskog sistema, koju je proveo Anatolij Čubajs, situacija se nije promijenila nabolje. Nije bilo moguće zaustaviti rast carina. Nadogradnje sustava i nadogradnje opreme izvode se po višim troškovima. U toj državi je Oleg Budargin dobio upravljanje ruskim mrežama. Novi lider počeo je ispunjavati svoje dužnosti u ljeto 2013.
Prvi korak bio je sastavljanje strogog rasporeda za održavanje i popravke. Važno je napomenuti da su sve tačke ovog dokumenta potvrđene zagarantovanim primanjem finansijskih sredstava. Zajedno sa svojim glavnim radom, Oleg Ivanovič je aktivno učestvovao u udruženju koje se bavilo razvojem solarne energije. Ovaj smjer je pod ličnom kontrolom predsjednika Ruske Federacije.
Treba dodati da se Budargin nalazi na listi Upravnog odbora Državnog Marijinskog teatra. Lični život Olega Ivanoviča, kako i priliči temeljnoj osobi, teče bez medijskog izvještavanja. Muž i žena poznaju se od rane mladosti. Porodica ima sina koji živi odvojeno od roditelja.
