Dugoročne studije pokazale su da se razmišljanje biznismena i razmišljanje državnog službenika značajno razlikuje. Ova razlika je posebno primjetna u kriznim situacijama. Vladimir Kogan je vješto kombinirao poduzetničku aktivnost i javnu uslugu.
Startni uslovi
Profitabilnost preduzeća određuje se vrstom aktivnosti. Vađenje nafte donosi veću stopu povrata od građevine. Zauzvrat, bankarstvo je isplativije od prerade nafte. Vladimir Igorevič Kogan, nakon temeljite analize tržišne situacije, donio je odluku za Solomonovo. Stalno se bavio preduzetničkim aktivnostima u bankarskom sektoru, a sa prihodom koji je stekao sticao je akcije u naftnim kompanijama. U tim postupcima nema ničeg kriminalnog ili neobičnog. Zapravo, ovo je normalan tržišni mehanizam.
Budući preduzetnik rođen je 27. aprila 1963. godine u običnoj sovjetskoj porodici. Roditelji su u to vrijeme živjeli u poznatom gradu Lenjingradu. Moj otac je radio kao inženjer u inženjerskom pogonu. Majka je predavala ekonomiju na jednom od njihovih instituta. U predškolskom uzrastu baka se bavila odgojem djeteta. Učila je Vladimira da piše, čita i broji. Dječak je dobro prošao u školi. Njegov omiljeni predmet bila je matematika. Nakon osmog razreda prebačen je u specijalnu školu sa fizičkim i matematičkim predrasudama.
Profesionalna aktivnost
Nakon škole, Kogan je morao dvije godine odslužiti vojsku. Vraćajući se u civilni život, diplomirao je na Građevinskom institutu. Početkom 90-ih, kada je ekonomija zemlje prebačena na tržišnu osnovu, Vladimir je bio jedan od prvih u gradu na Nevi koji je započeo posao. Otvorio je nekoliko prodavnica za prodaju računarske opreme. Računari i dodatna oprema nabavljeni su iz Evrope i Amerike po povoljnim cijenama. Prikupivši kapital na ovaj način, Kogan je stekao glasački ulog u Promstroybank.
2004. godine Vladimir Igorevič dobio je ponudu da preuzme odgovorno mjesto u Saveznoj agenciji za izgradnju (Gosstroy). U početku je morao završiti izgradnju zaštitne brane na području Kronstadta. Dvije godine kasnije, Kogan je prebačen u Moskvu i imenovan direktorom kompanije Mosmetrostroy. 2012. godine uspješni menadžer preuzeo je dužnost šefa Državnog odbora za izgradnju. Ali šest mjeseci kasnije, odlučio je napustiti državnu službu i vratio se poslu. U to je vrijeme Kogan bio vlasnik kompanije Neftegazindustrija i glavni korisnik banke Uralsib.
Eseji o ličnom životu
Biznismen nije skrivao tajne iz svog ličnog života. Cijeli svoj odrasli život živio je u legalnom braku. Suprug i supruga odgajali su i odgajali četvero djece - tri sina i kćerku. Najstariji sin radio je kao pomoćnik oca.
U proljeće 2018. Vladimir Kogan pretrpio je moždani udar, nakon čega se nije mogao oporaviti. Poslovni čovjek i državni službenik preminuo je u junu 2019. nakon teške i dugotrajne bolesti.
